Inovační činnost je činnost zaměřená na vyhledávání a zavádění inovací za účelem rozšiřování sortimentu a zlepšování kvality výrobků, zlepšování technologie a organizace výroby.

Mezi inovační aktivity patří:

  • identifikace podnikových problémů;
  • realizace inovačního procesu;
  • organizace inovačních aktivit.

Hlavním předpokladem pro inovační činnost podniku je, že vše, co existuje, stárne. Proto je nutné systematicky vyřazovat vše, co je opotřebované, zastaralé a stalo se brzdou na cestě k pokroku, a počítat také s chybami, nezdary a špatnými výpočty. K tomu potřebují podniky pravidelně certifikovat produkty, technologie a pracoviště, analyzovat trh a distribuční kanály. Jinými slovy, měl by být proveden druh rentgenové fotografie všech aspektů činnosti podniku. Nejde jen o diagnostiku výrobních a ekonomických aktivit podniku, jeho produktů, trhů atd. Na jeho základě by měli manažeři jako první přemýšlet o tom, jak své produkty (služby) sami zastarat, a ne čekat, až to udělá konkurence. A to zase podnítí podniky k inovacím. Praxe ukazuje: nic nenutí manažera soustředit se na inovativní myšlenku více než uvědomění si, že vyráběný produkt se v blízké budoucnosti ukáže jako zastaralý.

Odkud se berou inovativní nápady? Můžeme jmenovat sedm zdrojů takových myšlenek. Uveďme interní zdroje; vznikají v rámci podniku nebo odvětví. Tyto zahrnují:

  1. neočekávaná událost (pro podnik nebo průmysl) – úspěch, neúspěch, vnější událost;
  2. inkongruence – rozpor mezi realitou (jaká skutečně je) a našimi představami o ní;
  3. inovace založené na procesních potřebách;
  4. náhlé změny ve struktuře průmyslu nebo trhu.

Další tři zdroje inovací jsou externí, protože pocházejí mimo podnik nebo průmysl. Tento:

  1. demografické změny;
  2. změny ve vnímání, náladách a hodnotách;
  3. nové poznatky (vědecké i nevědecké).

Analýza těchto situací při zvažování konkrétního typu změny nám umožňuje určit povahu inovativního řešení. V každém případě můžete vždy získat odpovědi na následující otázky. Co se stane, když využijeme vytvořenou změnu? Kam to může vést podnik? Co je třeba udělat, aby se změna stala zdrojem rozvoje?

Ze sedmi zdrojů změny jsou však třetí a sedmý nejdůležitější, protože jsou svou povahou nejradikálnější.

Změna způsobená potřebou procesu je mnohem důležitější než první dvě. Staré přísloví říká: „Nutnost je matkou vynálezu“. V tomto případě změna vychází z potřeb praxe, života. (Nahrazení ručního psaní v knihtisku, zachování čerstvosti produktů atd.) Zároveň realizace tohoto typu změn předpokládá nutnost pochopit, že:

  • Nestačí potřebu cítit, je důležité znát a chápat její podstatu, jinak nelze najít její řešení;
  • Ne vždy je možné potřebu uspokojit a v tomto případě zbývá jen vyřešení některé její části.

V každém případě je při řešení problému tohoto typu nutné zodpovědět následující otázky. Rozumíme tomu, co a jaké změny proces potřebuje? Jsou potřebné znalosti k dispozici nebo je třeba je získat? Odpovídají naše řešení zvyklostem, tradicím a cílovému zaměření potenciálních spotřebitelů?

ČTĚTE VÍCE
Na čem jsou rolety podporovány?

K nejvýznamnějším změnám, dalo by se říci radikálním, dochází na základě „nových poznatků“. Inovace založené na nových poznatcích (objevech) jsou obvykle obtížně řízené. Je to způsobeno řadou okolností. Za prvé, mezi vznikem nových znalostí a jejich technologickým využitím je obvykle velká propast, za druhé uplyne spousta času, než se nová technologie zhmotní v nový produkt, proces nebo službu.

V tomto ohledu inovace založené na nových znalostech vyžadují:

  • pečlivá analýza všech nezbytných faktorů;
  • jasné pochopení sledovaného cíle, tzn. je nutná jasná strategická orientace;
  • organizace podnikového řízení, protože vyžaduje finanční a manažerskou flexibilitu a tržní zaměření.

Inovace založená na nových znalostech musí „dozrát“ a musí být přijata společností. Pouze v tomto případě to přinese úspěch.

Jaké jsou základní principy inovací? Podle P. Druckera je třeba stanovit jasnou hranici mezi tím, co by se mělo a co se dělat nemělo.

  1. Účelná, systematická inovační činnost vyžaduje průběžnou analýzu schopností výše uvedených zdrojů inovací.
  2. Inovace musí odpovídat potřebám, přáním a zvykům lidí, kteří je budou používat. Otázka, kterou byste si měli položit, zní: „Co musí tato inovace sdělit, aby ji budoucí spotřebitelé chtěli používat?
  3. Inovace musí být jednoduchá a musí mít přesný účel. Největší pochvala za inovaci je: „Podívejte se, jak je to jednoduché! Jak to, že mě to nenapadlo dřív?
  4. Inovujte efektivněji za málo peněz, málo lidí a omezené riziko. Jinak téměř vždy není dostatek času a peněz na četná vylepšení, která inovace vyžaduje.
  5. Efektivní inovace musí být zaměřena na vedoucí postavení na omezeném trhu, v jeho výklenku. V opačném případě vytvoří situaci, kdy se vaši konkurenti dostanou před vás.
  1. Nebuď chytrý. Inovace využijí obyčejní lidé, a když dosáhnou velkého rozsahu, tak neschopní lidé. Cokoli příliš složitého v designu nebo provozu je téměř jistě odsouzeno k neúspěchu.
  2. Nenechte se rozptýlit, nesnažte se dělat více věcí najednou. Inovace vyžaduje soustředěnou energii. Je nutné, aby si lidé, kteří na něm pracují, dobře rozuměli.
  3. Inovujte tak, aby vyhovovaly aktuálním potřebám. Pokud nějaká inovace nenajde okamžité uplatnění, zůstane jen nápadem.

Inovace je práce, která vyžaduje znalosti, vynalézavost a talent. Bylo poznamenáno, že inovátoři pracují převážně pouze v jedné oblasti. Například Edison zaměřil své úsilí pouze na elektřinu. Úspěšná inovace vyžaduje intenzivní a soustředěnou práci. Pokud na to nejste připraveni, nepomohou ani znalosti, ani talent.

Aby lidé uspěli, musí hrát na své silné stránky a lidé musí brát inovace vážně.

ČTĚTE VÍCE
Která fialka je léčivá?

Konečně inovace znamenají změny v ekonomice, průmyslu, společnosti, v chování kupujících, výrobců a pracovníků. Proto se musí vždy zaměřit na trh a řídit se jeho potřebami.

Aby podnik mohl provádět inovativní aktivity, musí mít strukturu a myšlení, které přispěje k vytvoření atmosféry podnikání a vnímání nového jako příležitosti. V tomto případě je nutné vzít v úvahu řadu důležitých bodů.

Základním organizačním principem inovací je vytvořit tým nejlepších pracovníků uvolněných ze svých současných zaměstnání.

Zkušenosti ukazují, že všechny pokusy o přeměnu stávající divize na nositele inovativního projektu končí neúspěchem. Tento závěr navíc platí pro velké i malé podniky. Faktem je, že udržet výrobu v provozuschopném stavu je pro lidi, kteří se na tom podílejí, již velkým úkolem. Na tvorbu něčeho nového jim proto prakticky nezbývá čas. Stávající divize, bez ohledu na to, v jaké oblasti působí, jsou zpravidla schopny pouze rozšiřovat a modernizovat výrobu.

Podnikatelské a inovační aktivity nemusí být nutně prováděny průběžně, zejména v malých podnicích, kde je takové nastavení často nemožné. Je však nutné jmenovat zaměstnance osobně odpovědného za úspěch inovace. Musí být odpovědný za včasnou identifikaci a výměnu zastaralých výrobků, zařízení, technologií, za komplexní rozbor výrobních a ekonomických činností (rentgen podniku), za rozvoj inovačních aktivit. Zaměstnanec odpovědný za inovační aktivity musí být osobou s dostatečnou autoritou v podniku.

Je nutné chránit inovační oddělení před neúnosnou zátěží. Investice do vývoje inovací by neměly být zahrnuty do pravidelně prováděné analýzy návratnosti investic, dokud se nové produkty nebo služby neprosadí na trhu. Jinak bude věc zmařena.

Zisk z realizace inovativního projektu se výrazně liší od zisku získaného za vydání dobře fungujících produktů. Po dlouhou dobu nemusí inovační úsilí vytvářet zisk ani růst, ale pouze spotřebovávat zdroje. Pak musí inovace rychle růst po dlouhou dobu a vrátit prostředky investované do jejího vývoje alespoň 5-10x, jinak ji lze považovat za neúspěch. Inovace začíná v malém, ale její výsledky musí být rozsáhlé.

Podnik by měl být řízen tak, aby vytvářel atmosféru, kde nové není vnímáno jako hrozba, ale jako příležitost. Odpor ke změně je zakořeněn ve strachu z neznámého. Každý zaměstnanec si musí uvědomit, že inovace je nejlepší způsob, jak zachovat a posílit jeho podnik. Navíc je nutné pochopit, že inovace jsou zárukou zaměstnání a blahobytu každého zaměstnance. Organizování inovativních aktivit založených na těchto principech umožní podniku pokročit vpřed a dosáhnout úspěchu.

Inovativní aktivity mohou být prováděny jak v rámci podniků speciálně vytvořenými divizemi (tzv. interní podniky), tak nezávislými venture (rizikovými) firmami.

Interní podniky jsou malé jednotky organizované za účelem vývoje a výroby nových typů high-tech produktů, které mají v rámci podniku významnou autonomii. Výběr a financování návrhů pocházejících od zaměstnanců podniku nebo nezávislých vynálezců provádějí specializované služby. Pokud je projekt schválen, autor nápadu vede interní podnik. Tato divize funguje s minimálními administrativními a ekonomickými zásahy ze strany vedení podniku.

ČTĚTE VÍCE
Co způsobuje česnek?

Ve stanovené lhůtě musí interní podnik vyvinout inovaci a připravit nový produkt nebo produkt pro uvedení do sériové výroby. Zpravidla se jedná o výrobu produktu, který je pro danou firmu netradiční.

V Ruské federaci byly vytvořeny interní podniky v řadě velkých průmyslových podniků, především ve vojensko-průmyslovém komplexu (MIC).

Firma rizikového kapitálu je malá firma, která se specializuje na výzkum a vývoj inovativních nápadů, které zahrnují značné riziko. K rozvinutí slibné myšlenky je přitahován rizikový kapitál od velkých firem se zájmem o inovace. Velká společnost se obvykle zdráhá pustit se do vlastního vývoje inovativní myšlenky se značným rizikem. Důsledky případného selhání jsou pro ni mnohem závažnější než pro malou firmu. Hlavním směrem participace velké společnosti na výzkumu pravděpodobného charakteru souvisejícího s rozvojem inovativních nápadů se proto stává realizace rizikového financování malých inovačních firem specializovaných na takový vývoj.

Malé firmy se vyznačují snadným řízením, širokým prostorem pro osobní iniciativu, schopností realizovat flexibilní vědeckou a technologickou politiku a aktivním zapojením vynálezců do své činnosti. To určuje vysokou efektivitu rizikových firem. Mnohé z nich významně přispívají k inovativnímu pokroku, vývoji nových produktů a pokročilých technologií.

Efektivitu malých firem v inovačním procesu dokládají následující údaje: podle americké National Science Foundation na každý dolar investovaný do výzkumu a vývoje firmy do 100 lidí provedly čtyřikrát více inovací než firmy se 100–1000 zaměstnanci. a 24krát více než společnosti zaměstnávající více než 1000 lidí. Jejich míra inovací je o třetinu vyšší než u velkých, navíc malým firmám trvá vstup se svými inovacemi na trh v průměru 2,22 roku, velkým 3,05 roku.

Účast velkých firem na rizikovém financování ve srovnání s tradičními formami VaV je dána nejen vyšší návratností, ale také jejich přímým ekonomickým zájmem. Faktem je, že nezávislé malé firmy požívají daňových a jiných výhod a dostávají přímou finanční podporu v rámci vládních programů na stimulaci vědeckého a technologického pokroku. V důsledku toho se rizikové financování v současnosti v mnoha zemích aktivně rozvíjí. Formy rizikového kapitálu se do určité míry rozvíjejí i v Rusku.

V. Gribov, V. Gryzinov

Veškeré materiály umístěné na serveru jsou majetkem jejich autorů. Jakákoli reprodukce nebo kopírování za účelem komerčního využití těchto materiálů musí být dohodnuto s autory materiálů.

ČTĚTE VÍCE
Co jsou tito bílí brouci doma?

Společnosti rizikového kapitálu – rizikové firmy, které obvykle vznikají v oblastech podnikatelské činnosti spojené se zvýšeným rizikem ztráty.

Hypotéza – úsudek o příčinné souvislosti jevů se prosazuje především v procesu intuitivního myšlení, díky kterému dochází ke kvalitativnímu skoku od teoretických poznatků k praxi.

Státní inovační politika (funkce státu) – jednou z důležitých oblastí vytváření příznivých ekonomických podmínek pro inovační aktivity je prioritní financování základního výzkumu a průzkumného výzkumu, organizace vládních zakázek na VaV v souladu se Státním vědeckotechnickým programem.

Šíření inovací – proces rovnovážného šíření inovací v hospodářských cyklech vědeckých, technických, průmyslových a organizačně-ekonomických činností.

Životní cyklus inovace – časový úsek od vzniku nápadu od inovátora po jeho rozvinutí a použití spotřebitelem-inovátorem.

Myšlenka je inovativní – inovativní produkt intelektuální činnosti vysoce kvalifikovaných odborníků.

Inkubátor (inkubátorová společnost) je organizace vytvořená místními úřady nebo velkými společnostmi za účelem rostoucí nové podniky.

Inovativní činnost je komplexní charakteristika inovačních aktivit společnosti, včetně stupeň intenzity přijatá opatření a jejich včasnost, schopnost mobilizovat potenciál požadovaného množství a kvality.

Inovační aktivity – oblast vývoje a praktického rozvoje technických, technologických a organizačně-ekonomických inovací, která zahrnuje nejen inovační procesy, ale i marketingový výzkum trhů zboží, jeho spotřebitelských vlastností, ale i nový přístup k organizaci informací, poradenství, sociální a jiné typy služeb.

Inovační doktrína – systém základních ustanovení vypracovaný vedením státu (kraj, průmysl, velká korporace) a určující státní politiku v tomto směru.

Inovační infrastruktura – organizace podporující inovační aktivity (inovační a technologická centra, technologické inkubátory, technologické parky, vzdělávací a obchodní centra a další specializované organizace).

Inovační program – soubor inovativních projektů a činností koordinovaných z hlediska zdrojů, výkonných subjektů a načasování jejich realizace a poskytujících efektivní řešení problémů při vývoji a šíření zásadně nových typů produktů (technologií).

Inovační prostředí – kombinace vnitřního a vnějšího prostředí účastníka inovačního procesu.

Inovační sféra je systém interakce mezi inovátory, investory, výrobci konkurenčních produktů (služeb) a rozvinutou infrastrukturou.

Inovativní nabídka – nabídka účastníkům inovačního procesu na investici a pokračování práce z jakékoli fáze (etapy) inovačního cyklu.

Inovační potenciál – zamýšlené nebo již mobilizované k dosažení inovační cíl (implementace inovační strategie) zdroje a organizační mechanismus (technologie činnosti a organizační struktura).

Inovační projekt – proces cílevědomé změny nebo tvorby nového technického nebo socioekonomického systému.

Inovace (anglicky „innovation“) znamená inovaci jako výsledek praktického (vědeckého a technického) vývoje inovace (inovace). Inovace zahrnují nové produkty, high-tech technologické postupy, úpravy produktů a nové služby.

Integrální design – způsob organizace inovačního procesu, který časově zahrnuje všechny druhy práce spojené s vytvořením nového produktu.

Licencování – proces převodu duševního nebo průmyslového vlastnictví na základě dohody mezi smluvními stranami, která stanoví nejen výši odměny, ale i způsob provádění plateb.

ČTĚTE VÍCE
Jak osvětlit ulici?

Produkty náročné na vědu – ukazatel, který poskytuje kvantitativní hodnocení stanovením podílu nákladů na výzkum a vývoj na nákladech výrobků.

Vědecké a technické strategie – strategie průmyslových podniků, zaměřené na hodnoty, které jsou stěžejní pro práci R&D oddělení.

Vědecký park – nová forma spolupráce mezi průmyslovými firmami a univerzitami.

Inovace – proces intelektuální činnosti lidí, který je tvůrčí povahy a vede ke vzniku nových vědeckých poznatků, objevů, vynálezů, racionalizačních návrhů a dalších výsledků inovativních řešení.

Nový výrobek – výsledek duševní činnosti pracovníků vědeckých a technických organizací po provedení výzkumu a vývoje, který obdržel materiálové provedení v prototypech.

Inovace (inovace) – nejdůležitější složky inovací, které jsou ve své podstatě shrnuty do pojmů: nové jevy a metody, vynálezy, nový řád (pravidlo).

Know-how – soubor informací v podobě znalostí a zkušeností při výrobě nových a konkurenceschopných produktů.

Patentové licence – forma převodu omezených nebo monopolních práv na držitele licence k užívání patentu. Existují jednoduché, exkluzivní a plné licence.

Inovační potenciál – souhrn disponibilních finančních prostředků organizace-předmětu inovační činnosti k dosažení určitého cíle.

Průmyslový dvůr – nová organizační forma inovační činnosti v oblasti „věda-výroba“, která je územním společenstvím převážně malých a středních podniků umístěných v jednom komplexu budov, spravovaných mateřskou společností.

Reengineering – tento základní přehodnocení a radikální redesign и обновление podnikání procesy za úspěch ostrý (křečovitý) vylepšení

Rizikové divize společností jsou vytvářeny velkými korporacemi za účelem zvládnutí nejnovějších technologií a jsou to malá, autonomně řízená specializovaná výrobní zařízení.

Riziková společnost – firma vytvořená za účelem realizace projektu, který zahrnuje značné riziko z hlediska pravděpodobnosti jeho úspěšného dokončení.

Technologická mezera charakterizuje objem finančních prostředků potřebných k investici do nové technologie, aby bylo dosaženo stejných výsledků jako stará technologie, která má být v budoucnu nahrazena novou.

Technopolis – nejpokročilejší koncept integrace vědy s výrobou.

Technologická úroveň – stupeň rozvoje vědeckých a praktických znalostí o souboru používaných zařízení a metod ovlivňování pracovních předmětů při výrobě průmyslových výrobků.

Faktory inovační aktivity – soubor organizačních a ekonomických opatření k vytvoření preferenčních podmínek pro příliv investic z vnitřních i vnějších zdrojů, identifikujících oblasti inovační činnosti vyžadující vládní podporu.

Inovační cyklus – soubor prací včetně hlavních etap a výsledků inovačního procesu. Zahrnuje provádění průzkumného výzkumu za účelem prosazení a zdůvodnění představ o nových metodách uspokojování společenských potřeb, provádění aplikovaných výzkumných a vývojových prací s cílem zhmotnění vědeckých poznatků v nových výrobcích, technologický rozvoj velkovýroby výrobků a jejich komercializace.

zdroje

1. Management rozvoje organizace: modulární program pro manažery. Modul “Inovační management”. Gunin V.N., Barancheev V.P., Ustinov V.A., Lyapina S.Yu.